快乐句子
歇后语大全 谜语大全 对联大全 日记大全 作文大全 原文翻译 诗词默写 读后感
快乐句子 > 文学百科 > 读后感 > 正文

重在执行读后感

2016/03/02读后感

重在执行读后感范文一

《执行重在到位》深刻阐述了执行结果--到位的重要性,还阐述了如何才能执行的最到位,得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工,不仅要深刻理解执行的重要性,更要在工作中做到将工作执行到位。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计,在于如何执行,更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行,工作的结果如何就要看执行的情况如何,执行的到位,将会产生设计的、预期的工作结果,如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别,那么执行的结果可能会谬以千里,那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程,简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。"执行不到位,不如不执行".

谈到执行到位,首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法,没有好的途径,没有合适的投入,谈不上什么执行,更不用说执行到位了。其次,执行是要由特定的群体--人来贯彻完成的,特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用,执行途径的选择和适合投入的量化,那么就决定执行过程的发展方向正确与否,直接也决定了执行是否准确的到位,那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位,首先要选择正确的人,让他们去做正确的事情,他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。

没有执行力,企业便没有竞争力,执行不到位,企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值,对于一个企业来讲,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验,形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度,但是面对建立现代企业制度的要求,仍暴露出管理上存在的薄弱环节,其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理,我们三番五次强调安全第一,但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业,像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象,以致于虽然制定了那么多规章制度,更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点,只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此,企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案,并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度,适时跟进,适度调整,逐步完善,将每一项制度、工作执行到位。

当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位,才能发挥作用,才会产生企业制胜的成果。

重在执行读后感范文

近日,企业老总向中层以上干部推荐了吴甘霖先生和邓小兰女士合着的《执行重在到位》一书,并希望大家读后写篇感受。读此书后,感受很深。现将本人的感受作一表述。

所谓执行力,即:将自己的事务做到位。每个人若将自己的事务做到位了,那么,由每个做到位的人所组成的团队,所显现的执行力就得到了充分体现。执行重在到位的核心效果也就凸现出来。

此书的核心观念,即:执行不到位,等于不执行;执行不到位,不如不执行。《执行重在到位》一书,从四个单元的二十个章节中,简洁明了地阐述了执行到位的重要性;细节在细致中的体现;适合的投入获得最大成就;圆满是执行力的最高境界等现实而先进的理念。

此书列举了很多具有说服性的案例。案例中例举了大到高层决策带给企业一夜破产的哀叹,小到一字之差丢失83万元损失的遗憾。还应用了许多赋予哲理性的警世恒言,来进一步阐述执行重在到位的重要性和重大意义。以"行百里者半九十"的警句,来解析执行到位的关键往往是最后的10%来决定最终结果。从100-1=0的不等式,诠释了"一着不慎,满盘皆输"的等式道理。同时,还运用了楹联"会道者一缕藕丝牵大象,盲修者千斤铁棒打苍蝇"来论证以小博大和四两拨千斤的成效。论述了执行要到位,责任先到位和考核与奖惩到位后,执行才到位的现实可行的方法等。

在现实中,一个企业或一个团队的成功与失败,业绩低迷和丰硕,都取决于这个企业或团队的高层面的前瞻性、针对性和可行性;取决于全员中的每个人和每件事务做到位的程度。

企业的构成,基本是由高层领导、中层干部、科级干部、一般职员和大部分基层工人所构成。

作为企业的最高领导和高层领导班子,在设计和制定企业近期和中远期的规划和战略时,假若不能统筹地从现实出发,制定可行的方略;不能审时度势和借势的掌控大的经济形势和市场动态;不能制定有针对性的可行方针和策略;不能在本企业内建立完善的考核和奖惩机制。那么这个企业就不可能有良好的发展态势,就不可能形成科学合理的管控体系,就不可能形成良好的经济运行质量,更不可能实现可观的经济效益。这也可称之为领导者和领导层的执行力不到位。领导者和高层领导好比航行在经济大潮中的舵手。

中层干部在企业架构中,起着中流砥柱的支撑作用。中层干部执行力到位程度,关系着企业整体运行质量好与差的关键所在。中层领导既要贯彻落实企业的方针和目标,又要带领部下和员工实施本部门管控体系和制造体系的运作,实现制定的方针目标。同时,还肩负着承上启下和相关部门之间的合作与协调。更重要的是确保本部门员工的切身利益和不断提高员工的生活质量。中层干部执行力不到位,将是企业经济运行质量和员工工作热情及思想稳定的晴雨表。

科级干部和一般职员是企业团队中重要核心部分。科级干部和一般职员,担负着落实方针目标在具体计划实施全过程的指导、监督、考核和服务的责任。他们执行力的到位与否,是关系到整个经济运行体系的好与差的分水岭。

基层工人是企业产品的制造者。当生产指令性计划下达后,在实施产品的投产和产出的全过程中,工人对确定下来的作业量、作业标准和作业时间的到位程度,是在科学合理的生产计划指导下进行作业,对完成产品所付出的是规范的作业和艰辛的劳作。工人的作业到位程度是确保产品时间、进度和数量的根本关键所在。基层工人是载舟和覆舟的河水。

企业架构的组成,也可用钟表理论加以概括。企业作为核心团队,表盘前面的指针是高层领导,表盘后面的大小齿轮是高层领导以下的员工。无论钟表的任何一个部位,运行(执行)的不到位,钟表将不可能反映出准确的时间。假若某个齿轮空位的话,钟表将停止摆动。可以说,企业的各个层面都必须按自己的位子运作,不仅要运作,还要运作到位。进一步说,执行不要错位、不要空位,要到位、到好位。由此说明,执行不到位,等于没执行,执行不到位不如不执行。

通过阅读《执行重在到位》一书,使自己深深感受到,无论处在什么层面的人,都需要定好自己的位子,明晰自己的责任。在实施运行自己的具体事务时,不仅要积极地去做,还要有针对性和创造性运用现实可行和灵活多变的方式方法。在运作事务的过程中,注重细节和认真用心的实施。目的是必须竭尽全力将事务做好和做得圆满。

总之,执行重在到位,取决于细节和过程。好的结果,必须有一个良好的过程。而良好的过程必须取决于细节和细致中的到位和圆满。任何事务,任何企业或团队和个人,只要在良好的过程中,到位的圆满,那就一定会得到应有的回报和丰厚的硕果。

更多读后感

猜你喜欢

更多读后感

随便看看

快乐句子