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嬴在执行力读后感

2016/03/01读后感

嬴在执行力读后感范文一

最近缪国良总经济师在公司网站上推荐了一本余世维博士的《赢在执行》,很早以前就听说过“余世维是华人最权威、最资深的实战型培训专家之一”,闲暇之余,拜读了一下,有所震撼,有所感悟,有所思索,有所提高。本书使我对执行力的理解有了进一步的提升,通过一个个生动的案例,使我感受到执行力带给企业的巨大震撼。

余博士认为企业的成功与失败取决于企业的执行力,是企业在竞争日趋激烈的市场面前,保有持续竞争力的出路之一。余博士的书中谈到了什么是执行力?执行力的衡量标准,如何提高竞争力?管理者要以身作则等等,他引用了“狼”的特性来强调:一个单位要有一支精英团队,要发扬团队的凝聚力和战斗力。这也从另一方面反映出执行力不仅是所有管理者都必须面对的问题,它也涉及到了全体工作人员,它影响着我们每个部门、每个环节的工作。通过余博士的阐述,结合我的工作实践,我有几点体会:

第一,应培养出执行力的人本管理。首先要找到能执行的人,并把工作落到具体的个人。其次是为正确的人找到正确的位置。最后要建立执行团队。执行力是团队管理运行当中制定的一整套行为和技术体系,它能够使团队形成自己独特的发展优势和竞争优势,是决定成败的一个重要因素。从星巴克、戴尔、沃尔玛等实例可以看出,具有很强的执行力是这些企业脱颖而出的关键因素。因此,具有执行力的人本管理非常重要。

第二,应重视企业的执行文化。许多管理者都已经清楚地认识到,执行力是左右企业成败的重要力量,它来自于企业的文化,完善于企业近乎教义般的企业信仰。企业的信仰是一种重要的管理手段,它可以被理解成是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成,同时,文化意味着一个企业的价值观,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行,把这些文化灌输给其员工并代代相传。因此,企业要想获得成功,就必须通过对员工的内在控制来激发其工作热情,这才是执行力得以发挥的本原,而这时的企业执行文化就起到了重要作用。

第三,执行应从高层做起。在谈论执行问题时,我们不能忽视领导者在其中所扮演的重要角色,他们是执行的指挥官,负责执行的领导应该避免陷入企业日常管理的细节当中,不断培养自己的执行力。只有领导以身作则,说话办事透明,执行力才能得到提高。领导都做到了,下面的职工自然会照着做。这也就转到了要怎样提高个人执行力的问题上来了。在书里,余博士提到执行领导要怎样提高整个企业的执行力问题,列出了十条执行领导应做到的事,我觉得这对提高个人的执行力问题也是有帮助的。书里要求打开天窗说亮话,要对别人有信心,愿意听人说话,去了解别人,还有就是去创造另一个有影响力的人,这些对于我们提高自身的执行力也是有帮助的。

在这个高速发展、竞争激烈的时代,无论是国家还是企业,无论是管理者还是被管理者,要想更好的发展,必须重视执行,嬴在执行。

嬴在执行力读后感范文

近日,我对《赢在执行》一书进行了细细品读,从中感触颇多,收益非浅。什么是执行力?简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体职工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行力正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。如何提高执行力,本人有以下几点认识:

一、高效执行,拒绝借口

完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致一种结果就是失败,会使自己一事无成。责任是我们每位员工的立业之本,是组织最需要的一种精神品质,不管我们做什么工作必须要有责任感,对工作负责就是对企业负责、对自己负责,有责任心,才会喜欢自己的工作,把工作当成自己的事,认真负责,认真做事,一丝不苟,有始有终,不论遇到什么困难,都会想尽办法去克服,不找任何借口,把工作做好做出色。如果执行不到位,那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。

二、必须注重细节,按质按量完成自己的工作任务

每项工作的成败不仅仅取决于计划,更在于执行。如果执行的不好,那么再好的计划也只能是纸上谈兵。只有执行的好,才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务,光抓住重点是不够的,必须从细节等小的方面抓起,对于领导布置的任务不能只把重点完成,而忽视了一些小的细节,我们每个人应该把整个任务完整,完美的做好,从每一个细节做起,从被动心态转变为主动心态,把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。每个人都能做到这一点,就没有做不好的事,就没有实现不了的目标。只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

三、提高每位职工的自动自发能力,明确目标和责任加强考核力度。

一个人除了会做还是远远不够的,还要有工作意愿(动机),即要自动自发。在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。初次听来,这似乎只是一条普通的定义,但细细品读后,到反而觉得它更像一种面对人生的态度。身为企业中的我们,服从并执行好领导吩咐的任务,是我们应该具备的基本素质。在领导交于的工作中,可能会有很多的困难,我们一定要以“成事在我”的积极和热情的心态,努力把事情做好。仔细想来,“自动自发”就是一种可以帮助我们扫平一切挫折的积极健康的人生态度。监督是执行的灵魂,在实现目标的过程中,监督就是最好考核,确保一个部门、机构按照规划的时间进度表去实现目标。不断地监督和跟进,就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题,使管理者采取相应的行动来协调,如果没有考核,就没有压力和动力;没有压力和动力,效果就只能是偶然而不是必然,监督如果得不到严肃的对待,容易造成职责不明确,无法考核,对目标的完成得不到保障,结果是执行不到位。结合实际工作,我认为,现在公司实行的“绩效考核”制度,就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职工的工作进行了细分和量化,便于考核,做到奖惩分明,这将对规范工作程序,强化办事效率,提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。

“赢在执行”这看似简单的四个字,使我有了一定的压力和紧迫感,但是有压力才能产生动力,在今后的工作中,我要勤观察、勤思考,提前做好计划,不拖拉,多学多干,在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,我将在工作中寻找自己的归宿和人生价值,实现人生理想,把工作同理想、兴趣、爱好真正的融合起来,以敬业精神书写职业生涯,把执行力贯穿到工作的每一个细节,做出优异成绩以良好的工作表现回报铁通公司。

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